Agile Brains
ミッション
コンサルティングという事業が世の中に出て半世紀以上が過ぎました。「ビジネスにサイエンスを持ち込んだ」コンサルティングは時間の経過とともに気が付けば現実の現場と乖離し、空中戦の域を出ないというケースが増えてきました。
～いや、言っていることは分かるけれど、それはただの理想論に過ぎないよ～
その結果、事業会社はコンサルタントを割り切って「可視化するだけのツール」として高級文房具扱いするようなトレンドも生まれました。
過去のファクトをベースとしつつも深く広い知見を前提に将来のファクトの無い未来に向けた戦略を描くことが最大の価値とするのであれば、今のコンサルタントはクライアントの期待に沿えていない。
VUCAの時代を迎えました。将来は誰にも分かりませんが、明確な戦略の背骨を持ちながら未来に向けて現場を巻き込みながら、「迅速に行動する」ことが問われています。
我々は最短距離で迅速に実行する手法を提案しながら、ハンズオンでクライアントの立場に立って、未来を一緒に歩みます。それが「アジャイルブレインズ」のミッションです。
カルチャー
ファクトドリブンな経営には限界があります。それは、直感・アートの領域がビジネスには欠かせずこの要素がかみ合うことによって、ファクトの無い未来を描くことが出来るのです。
私たちはクライアントの様々な階層の声を真摯に聞き、経営のファクトデータと声の持つ熱量を最適な配合で戦略を紡ぎあげます。
私たちの行動規範の根底には「徹底した謙虚さと未来に向けた勇気」があります。このカルチャーにご同意頂けるクライアント各社様への貢献は惜しみません。
アプローチ
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現状の把握 ～課題のロングリスト～
経営データ（勘定科目単位）はもちろんですが、各階層の方々との聞き取りを重要視しています。ここで導き出すのは徹底した反省論です。何が起こり、何が間違っていたのか。この課題をロングリストすることが全ての始まりです。 -
大課題の把握 ～課題のショートリスト～
導き出された課題のリストに優先度をつけます。ボトムラインへの定量的なインパクトは教科書通りのアプローチに過ぎません。真因は最大で3つの大課題に集約される傾向にあり、それがどれなのか、ヒントは会社の中にいるキーパーソンの声にあることが多いのです。 -
反転の戦略 ～あるべき姿を描く～
この3つの課題を解決した絵姿を描いていきます。現実的である、なおかつ、経営層から現場層まで「腹落ちする」未来でなければなりません。我々はその未来を描く作業を後方支援するのではなく、主体的に聞くべき声にスポットライトを当て、会社が一枚岩になるシナリオを描きます。 -
実行のタスク ～地上戦に落として考える～
あるべき姿と現状の乖離を具体的なタスクに落として、ブリッジをかけていきます。この流れの中で我々は既にキーパーソンたちで、誰が何をやっているか、何を想っているのかを知っています。その事実を前提にして、適切なタスクとタイムラインを設計していきます。 -
実行 ～アジャイル・ブレインズ～
各タスクにアサインされたプロジェクトチームメンバーに寄り添い、徹底的に早い意思決定とそれに紐づく行動を幅広いテクノロジー・生産現場・ファイナンスの経験に基づき進めていきます。臨機応変なリソースの集合体を活用する。それが「アジャイルブレインズ」です。